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CBI (Coaching for Business Improvement) é um treinamento vivencial que tem como objetivo criar um real e duradouro aprendizado sobre o processo de Coaching. Esse processo de aprendizado será construído pelo próprio aluno, por meio de melhorias no seu próprio ecossistema organizacional.
Através de algumas práticas de Executive Coaching, Business Coaching, Team Coaching e Leader as a Coach, o aluno poderá ser o catalizador de mudanças reais na organização onde mesmo esteja inserido. Esse tipo de experiência será possível devido ao nosso novo modelo de aprendizado baseado em Pull Learning. Nesse modelo, o aluno compartilha semanalmente um desafio corporativo real que esteja vivendo, de modo que o próprio aluno, através de sessões de Coaching e Mentoring, decida o quê, como e onde aprender e desenvolver uma solução real durante o curso. Em resumo, esse novo modelo de aprendizagem se dará de maneira, interativa, puxada, por demanda e princialmente just-in-time para a necessidade do aluno. |
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Carga Horária: 72 Horas (Aulas online com o instrutor, aulas presenciais e experiências práticas na organização do aluno) Pré-Requisitos: Fazer parte de alguma organização (Empresas, Associações, Ongs, Sidicatos etc) |
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Possíveis tópicos a serem puxados pelos alunos (De acordo a necessidade do próprio aluno)
.:Instrutor:.
# Objetivo do Coaching # Desfazendo mitos acerca do Coaching # Visão de negócio # Engenharia e Tecnologia de negócios # Componentes de negócios # Layers organizacionais # MVI (Minimum Viable Improvement) # MetaFilter # Sessões HAKA # Sessão de Rodeias # Psicossíntese e GESTALT # Priorização de mudanças # Buy a Feature # Remenber the Future # Six Hats Thinking # Change Vision Cover # Coaching # Changes for superpower # Estruturas legadas # Governança distribuída # Improvemet Backlog # Ciclo do Scrum no CBI # Metas e Resultados # SMART2 (© ICA-TI) # Liderança baseada em Coaching # Combinando Coaching e Mentoring # Team Coaching # Desenvolvimento de Competências para Líderes # Ferramentas para facilitação de cerimônicas e reuniões # Valores e Crenças # Modelo A-F # Consciência e Responsabilidade # Pensamento Sistêmico # Metacognização # Motivação (verdades e mentiras) # Remember the future # RoadMap e Ocean Crossing (© ICA-TI) # BFF - Balloon Force Field (© ICA-TI) # Ganhos e Perdas # Metaposição # Coaching for Metaprovement (© ICA-TI) # Intenção, Impactos e Feedbacks # Processo de raciocínio TOC - Theory of Constraints # Modelo GROW # Estrutura das sessões de Coaching
Manoel Pimentel Medeiros (twitter.com/manoelp)
- Coach com 15 anos de experiência na área de TI, onde atuou com Coaching e Trainning para executivos e times em ambientes organizacionais de Consultorias, Bancos e Telecom.
É Diretor Editorial da Revista Visão Ágil, já escreveu sobre Agile e Coaching para portais e revistas do Brasil e exterior. Também palestrou em eventos nacionais e internacionais sobre agilidade. Possui as certificações PPC, CAC, CEC da SBC/BCI, Worth Ethic Corporation, CSM e CSP da Scrum Alliance e foi um dos pioneiros na utilização e divulgação de métodos ágeis no Brasil.
.:Institutional support:.
Já treinamos líderes e executivos das seguintes empresas : 
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.:Depoimentos:.
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